Digitalización de la consolidación en grupos internacionales complejos

Contexto

Grupos empresariales internacionales de los sectores industrial, energético, servicios y logística, con estructuras de entre 35 y más de 200 sociedades. La consolidación era manual o poco estructurada, con cierres tardíos y escasa utilidad para la gestión. En muchos casos, el consolidado solo servía para cumplimiento normativo y no estaba disponible en plazo para la dirección ni los accionistas.

Intervención

Diseño e implantación de modelos profesionales de consolidación, tanto estatutaria como analítica, digitalizando el proceso mediante herramientas especializadas como Tagetik, HFM (Hyperion) y Lucanet.

Se estandarizaron criterios contables, se integraron conectores con los ERPs locales, se automatizaron eliminaciones y se desarrollaron modelos de reporting consolidados orientados a la gestión y a las necesidades de fondos, familias y dirección.

Impacto

Reducción significativa de los tiempos de cierre consolidado, disponibilidad de información fiable en plazo y transformación del consolidado en una herramienta real de control y toma de decisiones, más allá del cumplimiento normativo.

Cobertura financiera estratégica en modalidad Interim

Contexto

En distintos proyectos desarrollados en grandes industrias participadas por fondos de inversión y en compañías de construcción y del sector sanitario participadas por importantes empresas familiares, surgió la necesidad urgente de cubrir posiciones clave del área financiera.

Principalmente, la posición de Dirección Financiera, y en otros casos funciones críticas de Control de Gestión, costes y reporting, cuya ausencia generaba falta de liderazgo, pérdida de visibilidad económica y riesgo en la toma de decisiones.

Intervención

Ejecución de proyectos en modalidad interim, asumiendo en algunos casos la Dirección Financiera y en otros la responsabilidad de Control de Gestión y reporting y FP&A.

Se garantizó continuidad operativa inmediata, estabilidad del área financiera y alineación con accionistas, fondos y órganos de gobierno, bajo un enfoque eficiente en términos de coste y estructura.

Impacto

Cobertura efectiva de posiciones estratégicas en momentos críticos, evitando disrupciones en la gestión financiera.

Adicionalmente, se incorporaron mejoras en los procesos habituales de la compañía —cierres, reporting, control presupuestario y análisis de costes— derivadas de nuestra experiencia en entornos industriales y corporativos de alta exigencia.

"Aportamos liderazgo, control y continuidad en todas las áreas financieras críticas, generando valor y mejoras reales justo cuando tu empresa más lo necesita."